ESG-rapportering for SMV'er: Krav og muligheder
ESG (Environmental, Social, Governance) er blevet et buzzword i erhvervslivet de seneste år. Bæredygtighed og samfundsansvar er ikke længere blot nice-to-have, men i stigende grad et must-have for virksomheder i alle størrelser. Store virksomheder har allerede i flere år skullet rapportere på deres ESG-performance, men nu begynder kravene også at påvirke små og mellemstore virksomheder (SMV’er).
I denne artikel dykker vi ned i, hvad ESG-rapportering betyder for SMV’er. Hvilke krav og forventninger møder de? Hvilke muligheder giver det? Og hvad er best practice, når man som mindre virksomhed skal i gang med ESG-rapportering?
Stigende krav og forventninger til SMV’ers ESG-rapportering
Selvom lovkravene til ESG-rapportering primært rammer store virksomheder, oplever flere og flere SMV’er at blive mødt med krav og forventninger fra kunder, investorer og andre interessenter.
EU’s nye CSRD-direktiv (Corporate Sustainability Reporting Directive) stiller fra 2024 krav om, at store virksomheder skal rapportere på bæredygtighed i hele deres værdikæde. Det betyder, at SMV’er, der er leverandører til store virksomheder, indirekte bliver påvirket af de nye rapporteringskrav. De store virksomheder vil nemlig have behov for ESG-data fra deres SMV-leverandører for selv at kunne leve op til CSRD-kravene.
Samtidig viser en undersøgelse fra SMVdanmark, at 40% af de små og mellemstore virksomheder oplever at få henvendelser fra deres kunder med krav om ESG-data og dokumentation. Det er en markant stigning fra tidligere og vidner om, at ESG er blevet et vigtigt konkurrenceparameter, også for mindre virksomheder.
De stigende krav stiller SMV’erne i en udfordrende situation, da de ofte ikke har de samme ressourcer som større virksomheder til at håndtere omfattende rapportering. Mange SMV’er mangler viden om, hvad ESG-rapportering konkret indebærer, og hvilke data de skal indsamle. Der er også en bekymring for, om omkostningerne ved ESG-rapportering vil overstige fordelene for mindre virksomheder.
Lovkrav om ESG-rapportering for større SMV’er
Selvom CSRD-direktivet primært rammer store virksomheder, indfører det også rapporteringskrav for de største SMV’er. Fra 2026 vil SMV’er med over 250 ansatte således være omfattet af CSRD og skulle rapportere på en række minimumskrav inden for miljø, sociale forhold og ledelse.
Kravene til SMV’er bliver dog mindre omfattende end for store virksomheder. SMV’erne vil skulle rapportere efter en særlig, forenklet EU-standard, der er tilpasset deres størrelse og ressourcer. Standarden er endnu ikke færdigudviklet, men forventes at fokusere på de mest væsentlige ESG-parametre for SMV’er.
Selvom det kun er de største SMV’er, der bliver direkte omfattet af lovkrav, vurderer eksperter, at de nye regler vil have en afsmittende effekt på mindre virksomheder. Dels fordi mange SMV’er er leverandører til større virksomheder omfattet af kravene. Dels fordi investorer, kunder og andre interessenter i stigende grad forventer, at også mindre virksomheder kan dokumentere deres ESG-indsats.
Fordele ved ESG-rapportering for SMV’er
Selvom ESG-rapportering kan virke som en stor mundfuld for mindre virksomheder, er der også flere fordele ved at kaste sig ud i det:
Styrket konkurrenceevne: Ved at dokumentere sit ESG-arbejde kan man som SMV differentiere sig og stå stærkere i konkurrencen om kunderne. Mange kunder foretrækker i dag at handle med ansvarlige og bæredygtige virksomheder. En undersøgelse fra PwC viser, at 83% af forbrugerne er villige til at betale mere for bæredygtige produkter. Som SMV kan man drage fordel af denne trend ved at synliggøre sin ESG-indsats.
Bedre adgang til kapital: Flere og flere investorer lægger vægt på ESG, når de vurderer virksomheder. En god ESG-performance kan derfor gøre det lettere at tiltrække kapital og opnå bedre lånevilkår. Ifølge en analyse fra Bloomberg forventes ESG-investeringer at udgøre over 50 billioner dollars på verdensplan i 2025. SMV’er med styr på ESG-rapporteringen kan få del i den voksende grønne kapital.
Risikostyring: Ved at have styr på sine ESG-data og -processer mindsker man som virksomhed risikoen for fx arbejdsulykker, miljøskader eller korruption, der kan koste dyrt på bundlinjen og omdømmet. ESG-rapportering kan fungere som et værktøj til at identificere og håndtere både kort- og langsigtede risici relateret til bæredygtighed. Ifølge forsikringsselskabet Alm. Brand kan virksomheder spare op til 4% på forsikringen ved at have en god ESG-profil.
Medarbejdertilfredshed: Undersøgelser viser, at virksomheder med en stærk ESG-profil har gladere medarbejdere og lettere ved at tiltrække talenter. En undersøgelse fra Deloitte viser, at 28% af millennials har fravalgt jobs på grund af virksomheders manglende samfundsansvar. Som SMV kan man bruge ESG-rapportering til at vise medarbejdere og jobkandidater, at man tager ansvar og arbejder seriøst med bæredygtighed. Det kan være et vigtigt konkurrenceparameter i kampen om kvalificeret arbejdskraft.
Innovation og nye forretningsmuligheder: Arbejdet med ESG-rapportering kan også være en katalysator for innovation og udvikling af nye bæredygtige produkter og services. Ved at kortlægge sin værdikæde og optimere ud fra ESG-hensyn kan man som SMV opdage nye forretningsmuligheder og fremtidssikre sin forretning. En rapport fra Erhvervsstyrelsen viser, at virksomheder, der arbejder strategisk med bæredygtighed, i gennemsnit har 31% højere produktivitet end andre virksomheder.
Gode råd til SMV’ers ESG-rapportering
Hvis man som SMV gerne vil i gang med eller styrke sin ESG-rapportering, er her nogle gode råd og best practices:
Start med det væsentlige: Fokuser i starten på de ESG-parametre, der er mest relevante og væsentlige for lige netop din virksomhed og branche. Det kan fx være energiforbrug, medarbejderforhold eller leverandørstyring. Lav en væsentlighedsanalyse, hvor I kortlægger jeres vigtigste interessenter og deres forventninger til jeres ESG-performance. På den måde kan I prioritere jeres indsats.
Sæt målbare mål: Opsæt konkrete, målbare mål for de valgte ESG-parametre, så det er let at følge udviklingen og kommunikere fremskridt. Målene bør være SMART (Specifikke, Målbare, Ambitiøse, Realistiske og Tidsbestemte). Brug gerne FN’s Verdensmål som ramme og vælg de delmål, der er mest relevante for jeres forretning.
Inddrag medarbejderne: Gør ESG-rapportering til et fælles projekt, hvor medarbejderne er med til at definere mål og indsamle data. Det skaber ejerskab og sikrer, at bæredygtighed forankres i hele organisationen. Overvej at nedsætte en tværfaglig ESG-arbejdsgruppe med repræsentanter fra forskellige afdelinger. Sørg også for at klæde ledere og medarbejdere på til at forstå og arbejde med ESG gennem uddannelse og træning.
Brug anerkendte standarder: Læn jer op ad anerkendte rapporteringsstandarder som fx GRI, UN Global Compact eller den kommende EU-standard for SMV’er. Det gør det lettere at sammenligne sig med andre og leve op til kundernes krav. Vælg den standard, der passer bedst til jeres branche og ambitionsniveau. Hvis I er en lille virksomhed, kan I starte med en light-version som fx UN Global Compact’s SME Reporting Template.
Kommuniker ærligt og transparent: Vær ærlig omkring både styrker og svagheder i jeres ESG-performance. Troværdighed er afgørende for at høste fordelene ved ESG-rapportering. Fortæl både om jeres succeser og udfordringer, og hvordan I vil arbejde med at forbedre jer. Brug gerne visuelle virkemidler som grafer og infografikker til at gøre jeres ESG-data let forståelige.
Få hjælp udefra: Overvej at alliere jer med en rådgiver, revisor eller brancheorganisation, der har erfaring med ESG-rapportering. De kan hjælpe jer med at komme godt fra start og undgå de typiske faldgruber. Flere brancheorganisationer som fx DI og Dansk Erhverv tilbyder værktøjer og vejledning specifikt målrettet SMV’ers ESG-rapportering. Undersøg også om jeres bank eller forsikringsselskab tilbyder ESG-rådgivning.
Integrer ESG i forretningsstrategien: For at få det fulde udbytte af ESG-rapportering bør I integrere ESG i jeres overordnede forretningsstrategi. ESG bør ikke være et sideprojekt, men en central del af, hvordan I driver virksomhed. Overvej hvordan I kan bruge ESG til at styrke jeres brand, innovere jeres produkter og optimere jeres processer. Sæt langsigtede strategiske mål for jeres ESG-performance og følg op på dem som en del af jeres almindelige forretningsstyring.
SMV’er kan med fordel se ESG-rapportering som en rejse og en løbende proces snarere end et projekt med en slutdato. Det vigtigste er at komme i gang, sætte sig nogle ambitiøse, men realistiske mål og så bygge videre derfra år for år.
På den måde kan man som SMV bruge ESG-rapportering ikke bare til at leve op til omverdenens krav, men også til at udvikle og fremtidssikre sin forretning i en mere bæredygtig retning. Med de rette værktøjer og den rette tilgang behøver ESG-rapportering ikke at være en uoverskuelig byrde, men en værdiskabende investering for små og mellemstore virksomheder.
